Le projet nature

Alors que certains choisissent de manger bio ou d'élever leurs enfants le plus naturellement possible, je participe à la sauvegarde de la planète en pratiquant une gestion de projet raisonnée. Mes collègues et moi suivons tout une série de préceptes que je pourrais regrouper sous le terme de «gestion de projet naturelle ». En voici les principes clés:

1 - Pas de noms:

Si on donne un nom à un projet ou qu'on désigne une personne pour s'en charger, le projet a tendance à se formaliser. Il faut au contraire le laisser errer anonymement dans l'écosystème organisationnel afin qu'il révèle sa vraie nature de lui-même.

2 - Pas de dates:

Pour s'épanouir, le projet ne doit pas être bridé par quelque date de lancement ou de livraison que ce soit. Le projet se réalisera de lui-même, au moment où il sera devenu absolument nécessaire. Attention, il faut aussi éviter le piège des phases et étapes datées : elles finissent toujours par aboutir en une date de fin de projet, ce qui peut étouffer tout le process.

3 - Pas de méthode:

La croyance classique selon laquelle le projet doit être découpé en étapes ou suivre telle ou telle méthode doit être combattue. Questionnons nos idées reçues pour faire bouger les choses: qui a dit qu'un projet devait commencer par une analyse plutôt que par une mise en oeuvre ou que le choix de l'outil devait intervenir après la rédaction du cahier des charges ? Recherchons des solutions innovantes afin de laisser s’ébrouer librement nos projets !

Ce ne sont que quelques principes, mais s’ils étaient mis en œuvre dans toutes les organisations, les projets pourraient enfin prendre leur forme et leur taille naturelle. Les projets ne sont pas des bonzaï, ils ont besoin d’air et d’espace pour donner toute la mesure de la créativité de l’organisation dans laquelle ils sont nés. La prochaine fois je tacherai de m’intéresser au chef de projet : s’il venait au bureau en sandales et bermuda, ça donnerait un bon bol d’air à tout le monde.